本报讯 2016年元月20日，广东省佛山市南海区夏恩洁具厂（森力品牌）在厂部生产制造部会议室召开了2016年元月月度会议，在会议上，公司总经理兼研发中心总经理张元森对《123战略》作了重点发言，副总经理骆启华就《企业机制优化与提升》作了发言，公司行政人事科副科长张元慧就《企业人才发展以及企业制度化建设》作了重点发言，公司品质工艺科科长兼研发工艺工程师王名星就《全员品质》做了重点发言。公司生产科的员工出席了本次会议，公司营销部的全体人员应邀参加了本次会议。
公司总经理兼研发中心总经理张元森在会上就公司《123战略》作了重点发言，他在发言中表示，123战略，1是统一目标，确定冠军魂，精品梦；2是企业2步走战略，以扩大生产规划，进一步提升企业综合管理能力，提升企业核心竞争力，以产品市场为目标，形成高效、高品质、高服务的系统力；3是用三年时间培养2位以上职业经理人，5位以上管理骨干，10位以上技术骨干，通过内部人才发展机制，有效借助外部高校、培训机构、行业资深专家等资源，实现这一目标。
他同时强调，123战略是森力品牌再次腾飞的战略保障，更是未来企业发展的重点方向，是夯实“百年森力”的重要一步，全体员工要深刻领会，认真分解，脚踏实地实现，按照战略的时间表，百分百的达成目标。
公司副总经理骆启华在会上就《企业机制优化与提升》作了发言，他全面深入的把企业机制建设的重要性做了详细的阐述，他说到，未来公司要通过企业机制的持续建设，实现用机制留人、培养人、发展人，提升企业综合力和品牌竞争力。
参会人员正在认真听取会议
公司行政人事科副科长张元慧则在会议就《企业人才发展及企业制度化建设》作了发言，她在发言中谈到，建立健全公司人才培养和人才晋升机制，使企业每一位员工都知道自己到了企业如何开展工作、怎么提升自己、如何规划自己的职业生涯、实现个人价值。在她的发言中，还提到了公司制度化建设相关内容。
公司品质工艺科科长兼研发工艺工程师王名星在会上做了《全员品质》的讲话，他在讲话中谈到，2016年公司深化和细化全员品质工作，成立专门的攻关小组，要求全体员工必须树立品质就是企业生命,在处理品质问题时遵循直接领导问责、层层问责、层层担责”的原则, 建立完善的品质保障体系，全面深化产品优品率，杜绝不良品流向市场。
会议还就市场发展、品牌规划、以及员工文化建设等议题做了讲解与讨论。并在会议上开展了丰富多彩的抽奖活动。
